Étendue du projet
Sur le site de notre client en France, différentes familles de pièces telles que les panneaux de porte, les rétroviseurs extérieurs et les caches sont séquencées avec un délai de 50 minutes avant la production pour un constructeur automobile français. En moyenne, 175 000 pièces sont livrées chaque mois à l’équipementier.
Exigences
- 2 interfaces spécifiques au client
- Livraison avec séquence planifiée, création de la séquence finale
- Prélèvement sans gestion des stocks pour une famille de pièces
- Séquençage dans l’ordre séquentiel et inverse
- Étiquettes de séquence dans la norme moviniti
Pourquoi moviniti a-t-il été introduit pour la numérisation des processus ?
La logistique de production exige des processus précis.
Les pièces doivent être sur la chaîne dans le bon ordre et au bon moment. Les processus papier atteignent rapidement leurs limites dans ce domaine : manque de transparence, taux d’erreur élevé et absence de données en temps réel. Un logiciel de séquençage moderne tel que moviniti sequence résout ces problèmes. Il prend en charge le chargement juste à temps et juste en séquence, vérifie les séquences de manière exhaustive et propose différentes stratégies, de l’ordre standard à l’ordre inverse.
Son interface utilisateur intuitive réduit considérablement les besoins en formation. Les employés travaillent à l’aide d’un scanner ou d’une application web, tandis que toutes les données sont évaluées en temps réel. Résultat : une sécurité et une transparence maximales des processus.
Quels ont été les défis rencontrés et comment ont-ils été relevés ?
1. Changement majeur : première numérisation des processus logistiques
Le plus grand obstacle était le processus de changement : la première numérisation de la logistique. L’équipe du projet a misé sur une communication et une formation intensives. Les magasiniers et les chefs d’équipe ont été impliqués dès le début, les appareils portables ont été sélectionnés ensemble et des démonstrations du logiciel ont été organisées régulièrement. Après la mise en service, des experts étaient disponibles sur place pour répondre directement aux questions.
2. Communication du projet en plusieurs langues
L’équipe du projet a travaillé dans un environnement franco-allemand. Tous les rendez-vous ont été accompagnés par des traducteurs spécialisés afin d’éviter tout malentendu. Les exigences ont d’abord été documentées en allemand, puis traduites en français. Des boucles de rétroaction régulières ont permis d’identifier et d’éliminer rapidement les exigences peu claires.
En matière d’assistance, le principe « la langue maternelle d’abord » s’applique, complété par une traduction assistée par des outils pour des temps de réponse rapides.
Quels avantages le nouveau logiciel de séquençage a-t-il apportés ?
- Lancement réussi avec moviniti en 12 semaines
- Extension de l’activité de séquençage de 4 à 11 familles de pièces sans adaptation du logiciel, uniquement via la configuration
- D’autres numérisations ont été mises en œuvre de manière continue (rapport d’inventaire automatisé, séquençage dans des conteneurs circulants)
Pour plus d’informations, veuillez consulter la Success Story
